物流在北京印刷业的发展前景四是嘛

物流在北京印刷业的发展前景（四）

1．加强对印刷成本的物流管理

物流成本核算的重要原则是对总成本进行研究。所谓总成本研究，并不只是为削减物流的各要素或子系统的成本，而是相互结合起来，以总计成本降低多少为主要目的。印刷企业中物流成本需要专业管理人员进行管理。在印刷的估价中除了主要考虑原材料的成本问题外，还必须考虑支付印刷品的运输费、保管费、人工费、印刷设备的折旧费、维修费等等。由于印刷客户的需求不同，物流活动的范围就不同，也就是说有的客户需要进行输送、保管、装卸、包装等诸多物流活动，而有些客户可能仅仅需要输送一项物流活动，因此在计算印刷成本时应根据客户不同的情况来决定计算物流成本的范围。

2．加强对印刷材料及印刷半成品、成品保管的物流管理

保管基本上是由储存、保护、管理三种活动所组成。保管的功能主要是通过仓库来实现的。印刷材料及印刷品大多数为纸制品或塑料制品，受环境的影响较大，如何对印刷材料及其产品进行有效的仓储，也是降低印刷成本，提高印刷质量的重要问题。保管物流管理的主要内容有：仓库设置、进货入库、货位布置和存放、提供服务等问题。

3．加强对印刷产品包装的物流管理

包装是保证印刷品最终完好地到达顾客手中的一项重要工序，直接影响着物流活动及其 费用，包装的物流管理关键在于包装设计。包装设计应考虑以下几个因素：对印刷品的保护是否充分(保护性)；装卸、搬运是否便利(装卸性)；对印刷品包装、开捆、打包等操作是否容易(操作性)；所需事项是否表示清楚(显示性)；在运输上是否会发生问题(运输性)；包装尺寸与各种运输、装卸机械是否匹配(匹配性)；能否便于周转及消费者使用和再使用(使用性)；成本是否适宜(经济性)；另外还得考虑包装材料的合理选择及采用恰当的包装技法等。

4．加强对印刷产品输送的物流管理

印刷物流管理对输送的基本要求是：及时性、准确性、经济性和安全性。对此，印刷企业应做好以下几项工作：①合理确定输送络，输送线路，使得印刷品以最经济的输送成本及时准确地到达顾客户手中。②合理组织输送活动，有效地安排搬运输送工具及人员，尽可能地做到近产近销，组织回程货源，减少装卸次数，避免野蛮装卸，提高运输工具完好率，缩短待运时间等；③合理制定运输计划，确保运输均衡、协调地进行；④注意物流功能环节的衔接与配置，加强各种输送方式之间的联系，提高物流系统的整体效益。

5．加强对印刷产品装卸的物流管理

目前，国内印刷企业采用的装卸搬运多是简单的粗笨体力劳动，而国外印刷企业已基本实现了运用现代自动化机械设备进行装卸。科学的装卸原则是运用先进装卸设备，合理设计工步和工序，尽量减少装卸的环节、次数与距离，节省人力，降低能耗。

6．加强对印刷信息的物流管理

印刷信息是伴随印刷物流活动发生或在印刷物流活动以外发生的，信息的畅通与否，对降低输送、包装、保管、装卸等物流费用关系极大，因此要正确地传递和处理信息，灵活利用有关的印刷物流活动信息，谋求物流各项功能圆满化和效率化。在当今络时代，印刷企业应积极建立络系统，实现从物料供应、印刷业务报价、印刷工艺审核、印刷产品完成到发货管理的全过程数字络化管理。这样不仅可以监控企业自身的整个物流和印刷品的生产全过程，而且印刷公司和客户间可以通过络系统直接接洽业务、传递样张、查核和修改印件、订购纸张和各种物料，从而实现印刷的电子商务化。

作为印刷企业进行电子商务的基础--ERP(企业资源计划)，为印刷物流整合与系统化管理提供了坚实的平台。初期的ERP系统侧重整合组织内部资源，贯穿各业务环节，在业务部门间实时传递信息，保证企业在任何时点都是一个整合的实体，从而实现内部效率的最大化，为采购、库存、生产、成本及变异的监控提供了基础。而进一步升级的eERP系统(extent ERP，扩展ERP系统)，在强调提高企业内部效率的同时，也注重对企业外部资源，如供货商、客户和营运商的协调管理，更加符合电子商务物流整合与系统化管理的概念，即更加强调合作和提高渠道的效率。其核心的管理思想是供应链管理。只有不断地改进和提高，国内印刷企业才能逐步建立起先进而有效的现代物流管理模式，才能够迅速应对强大的市场竞争。

催化「印刷」物流的先进设备

在前两期中，我们曾先后给大家介绍过北京印刷业在「物流」的宏观规划以及整个印刷业在「物流」的营运概念。原则上，凡是涉及到有型商品交易的活动，几乎都离不开物流，个中差别只是物流在整个商业过程中所占的比重到底有多大而已。

事实上，从业务员接单到印刷品交付客户为止，物流活动无时无刻都在进行！调动纸张、或将印刷完毕后的半成品送到装订厂进行印后加工、或将最终成品交付客户指定收货地点等，都是物流工作过程的一部分。尤其是在印刷这类生产工序繁多的工业，每一环节都牵涉到物料、半成品和成品的运输与储存。因此在印刷及装订厂的日常营运中，物流活动占了很大的部分，影响整个印刷生产的运作以及资金的流动周转和营运成本的控制。印刷与物流这种不可脱离的关系，从而也导致了物流成本（包括运输费、仓租、仓存货品的机会成本等）很容易居高不下。

若这些非盈利性的成本未能加以控制，后果将不堪设想。过高的物流成本轻则影响公司资金的流通，重则足以令一家公司倒闭，正如多年前在香港发生的「苹果速销」事件，就是因为过高的速递物流成本，令营业额不足以抵消整体营运成本，最后不得已作出结业的决定。

严格来说，「物流」本身就是一门专业的学问，而「印刷」又是另外一门专业的工艺，原则上是不同类型的行业。但是，对于今天竞争日趋白热化的印刷业来说，仅仅比拼印刷工艺自身方面的质量、成本和生产时间还是不足够的，还要将相关物资和成品的储存、运输和周转时间成本也算进竞争的要素，将「物流」专业连接到整个生产中。再者，印刷的工序繁多而琐碎，而每一工序之间又互相紧扣，某个生产工序因物流问题而延误或停顿，便会影响到下一工序。为了更好地把生产流程与物流管理相结合，印刷生产主管需要同时兼具生产流程与物流管理的知识，这就给现代的印刷生产主管带来了不少新的挑战。

其实这种跨行业的整合本身是为了提高最终产品及服务的竞争优势，而除了印刷服务业外，在其他客户数量很大的行业的例子也很多，尤其是在国外，其中包括有汽车零配件、服装、医药品、电子通讯产品、消费商品（特别是通过超市络出售的商品）。如果没有一个经济高效的「物流」分发渠道，产品就将无法及时送到客户手中。

当然，要建立高效完善Ti1.16的「物流」系统，除了「物流」流程、物流专业知识外，还需要先进的、甚至昂贵的硬件设施。

与其他消费产品的「物流」系统相比，印刷服务业似乎还在成长的阶段，尤其是在「物流」流程及专业物流管理知识方面。很多国际知名的「物流」外包服务管理公司，包括「敦豪」（DHL Solutions）、联邦快递（UPS）等，目前已经对很多工业设有专门的物流解决方案，唯独对出版印刷业尚未能做出有关方案来。

可喜的是，迄今为止，欧美很多国家在研制及开发促进印艺物流的硬件方面已经有一定的基础，尤其是在劳动成本较为昂贵的国家，雇主非常乐意投资用于氯化法钛白及海绵钛的生产硬件以提高员工的生产效率，从而降低劳动方面的重大开支。

自动化的物流设备，有助于提高印刷厂房内物流活动的效率，而且也可以配合生产部门的数码资讯管理，结合两者而使营运管理一体化。在计算机未普及前，一切的物料、半成品和成品的进出库资料，印刷生产的不会让您白花每分钱作业情况，都是靠人手方式记录，极度依赖负责记录的工作人员之经验，以及他对运送的过程和印刷工作安排的熟悉程度，才能达到高效率物料调配和适时运输。手动方式的最大缺点是不利于建立系统，亦往往因此而令物流的安排偏离了实际的生产工作。今天先进的印刷企业普遍利用计算机配合管理，物流部门与生产部门之间能够共同建立一个互通的资讯系统。现代的物流设备和印刷设备的更加自动化，亦使厂商能通过计算机进行集中控制及中央管理，从而简化物流管理的工作及使物流作业更系统化。

目前鉴于国内劳动成本相对较低，故未能明显的察觉到国内企业在加快物流方面的高科技硬件上有很大的投入。唯独在出版行业，由于时间是出版的生命线，国内印刷及发行机构在为了满足准时印刷发行报纸及刊物的投资日益扩大，从而提也提供了黄黑相间斜纹警戒标志高他们自身在出版印刷的竞争优势。

借此机会，我们向读者简单介绍部分促进「印刷产品」物流的先进设备供大家参考:

(1) 计算机直接制版设备(CTP)从工艺上节省流程，也可算是促进印刷物流的设备

(2) 从报纸轮转机高速传送报纸到堆积机的「龙骨带」

(3) 按指定路轨(画在地面上的黄色路线)传送货物的自动运输车

(4)报社专用的自动印版运输存放系统---报纸印刷所消耗的印版数量甚多，光靠人工运输方式把印版从版房送到车间，之后又要把印刷完毕的印版存放好，是十分费时费力的事情。而这套存放系统，可以自动把印版沿路轨送到印刷车间上版，而在印刷后自动收回。由于每块印版都给编上条码，所以这套系统可以迅速把印版分类妥善收存。

(5) Hanel Lean-Lift 垂直式自动升降的货架，大量节省平面空间和租金，省却不少仓储费用。

(6) 栈板式自动仓储系统有系统地管理仓库，分门别类地储存物品。

(7) 曼罗兰AUPASYS 全自动纸台输送系统，让物流系统走向自动化

1.原材料仓库 2.带中间板的升降装置 3.存储 4.穿梭运输车 5.传输纸台6.系统纸台 7.空纸台 8.纸台更换装置 9.纸堆反转装置10.辊子输送转角的链系统 11.转向平台。

(8)欧洲及日本推出很多印刷设备，都可配备自动装版和红外或紫外干燥装置，增加生