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全面解读“通信帝国”华为：所有电信产业巨头最危险的竞争对手 - OFweek通信网

《经济学人》称它是： 欧美跨国公司的灾难 ，《时代》杂志称它是： 所有电信产业巨头最危险的竞争对手， 爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说： 它是我们最尊敬的敌人， 思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说： 25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。 这确实是一家 怪异 的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。 东方幽灵的 上甘岭 2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元 超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。 如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作 东方幽灵 。 事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？ 任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉；而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律 华为是有门道的。 从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。 原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是 上甘岭 ， 上甘岭 也许不能直接产 粮食 ，但企业一旦丢失了 上甘岭 ，就永远不会产 粮食 了。 应该开始对华为的观察了。 但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。 第一现场：坂田细节 来自华为基地的片段观察 显然，这是一次近距离观察华为的机会。 B区远望 研发所在的 F区E区，类似古罗马建筑风格

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