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【新闻】强化合作社管理促进养蜂业发展矮萱草

发布时间:2020-10-18 16:08:24 阅读: 来源:清漆厂家

强化合作社管理 促进养蜂业发展

全国消息:钟祥市保蜂蜂业合作社于2007年3月6日由16个养蜂大户发起成立,现有社员146户,网络养蜂大户500余户,跨钟祥、京山、沙洋、荆门、宜城五个县市的27个乡镇场。社员入股2566股(股/千元),金额256.6万元。拥有资产445万元,2008年实现销售收入885万元。户均增收4.2万元。两年来,依靠合作起家,精心管理运作,已形成了“市场+合作社+蜂农社员户”的经营模式和盈利返还的经营机制。2008年11月4日在杭州召开的亚洲养蜂大会上,我社社员李福洲被亚洲蜂联授予“中国优秀蜂农”光荣称号。2008年11月26日在江苏省溧水县召开的“海峡两岸蜂业专业合作社发展研讨会”上被中国蜂产品协会授予合作社为“全国蜂农专业合作社示范社”。2008年11月湖北省农业厅鄂农计发[2008]121号文件,确定“钟祥市保蜂蜂业合作社为省级合作组织试点”。2009年2月2日,被钟祥市委市政府授予全市“农民专业合作社示范社”。2009年3月25日省合作办主任王于武带领地、市各级领导来我社调研,对保蜂蜂业合作社创业管理给予了充分的肯定。《今日钟祥》、《荆门日报》、《楚天都市报》、《湖北广播电台》、人民网等新闻单位也做了大量的报道。

上述成绩的取得,既是各级政府重视农民专业合作社工作的一个缩影,也是我们保蜂蜂业合作社工作的真实反映。主要做法是:

一、创办合作社,维护蜂农利益

钟祥市位于汉水流域,地域广阔,水源充足,灌木茂盛,平原、山区和丘陵兼备,有大面积油菜、芝麻、棉花和荆条及山杂花蜜粉源,地理环境得天独厚,在蜂界享有“汉水蜜库”之称。全市有养蜂户460户,蜂群 25000蜂箱,蜂蜜年产量1000吨以上,产蜂王浆近百吨。近年来,虽然养蜂业取得了可喜成绩,但仍然存在许多因素影响和制约着钟祥市养蜂业的发展,家庭式的蜜蜂养殖方式难以形成集约化、规模化生产,养蜂行业没有蜂农自已的市场份额,只能向中间商提供蜂产品原料,没有合理的价格定位,蜂农的利益得不到保护,缺乏统一的管理和养蜂技术培训,蜂农迫切要求建立自己的专业合作组织。

2004年11月,由有养蜂20多年经验的大户李福洲牵头发起组织成立了钟祥市养蜂协会,但没有注册登记,协会主要以培训交流技术为主,每年组织会员活动一次,平时活动经费靠蜂蜜经销商赞助。但由于协会无经营权,协会内部利益联结机制不紧,责权不明确,导致协会运作举步维艰。2007年3月,由东桥镇养蜂大户赵荣华、李福洲等16人发起向全市养蜂户倡议,组建了钟祥市第一家农民专业合作社——钟祥市保蜂蜂业合作社。并于5月22日在市工商部门办理合作社营业执照,从此有了法定名称“钟祥市保蜂蜂业专业合作社”。合作社按照入社自愿、退社自由、风险共担、利益共享的原则,经过两年多的运作、服务和管理,显示了旺盛的生命力,吸引了越来越多的蜂农加入,入社社员已有最初的16人发展到146人,全部为农民成员。其中钟祥市外成员42人,占22.5%,辅射带动钟祥、荆门、京山、宜城、沙洋5个县市区27个乡镇场,蜂群规模达到1.15万群。网络社外蜂场蜂群2万余群,合作社在市经管局的指导下,进一步强化规范建设,变过去简单生产合作为紧密的经济合作,完善了章程、财务资产和生产经营管理等制度。明晰产权和股权,吸收入社成员资本参与合作社建设发展,现金按每股金额1000元为1股,蜂群按每群300元折价入股,有96户资产入股201.6万元,有40户现金入股4.7万元,共计吸收成员出资206.3万元。拥有固定资产445万元,下辖蜂具加工厂1个,蜂产品包装车间6间180平方米。2008年合作社销售蜂产品产量518吨,实现销售收入885万元,户均年纯收入58000元,比当地非成员农户增收2200元。合作社的成立迅速扭转了蜂产品市场不规范,销售混乱的不利局面,维护了蜂农的利益。合作社上连加工企业,下连农户,形成产前、产中、产后服务为纽带的产销一体化经营格局,走出了一条“市场+合作社+蜂农户”的发展模式。

二、发挥合作社作用,增强统的功能

养蜂是个弱势产业,养蜂场是以家庭为单位生产,而且从布局上有一定范围空间。合作社针对养蜂户分散、不便管理的特点,不断强化统的功能,从蜂场布局、生产资料采购到生产技术培训,蜂产品销售和解决蜂农困难实行一条龙服务,急社员之所急,想社员之所想,办社员之所需,充分发挥合作社作用,合作社为入社社员提供产前、产中、产后一体化全方位周到服务,帮助社员提高产量、增加收入,得到社员的普遍认可。

1、统一技术服务,提高养蜂水平

在日益激烈的市场竞争中,提高产品科技含量,提高养蜂户的整体素质是决定合作社兴衰的关键,合作社能够发展并逐步壮大就是抓住了这一关键。合作社特别注重技术培训和技术服务。一是科学布局蜂场。合作社按照蜂场规模大小以3—5公里距离布局养蜂场。解决了过去蜂场布局不合理,无序竞争的局面,有利于资源合理利用和提高产量。为了便于管理,根据社员居住区域设立了18个合作组,合作组下面再按自然村湾3-5户组成质量监督组,共设立38个质监组,形成总社——合作组——质监组生产管理服务网络。二是开展技术培训。为了提高养蜂技术,合作社制定了技术培训计划,分层次和季节进行培训,每年以合作社为单位利用冬闲季节集中培训一次,全体社员参加;聘请省市专家现场讲课,组织养蜂技术能手交流经验;以合作组为单位每季度培训一次;以质监组为单位不定期进行技术交流,去年以来共培训蜂农1100人次。目前,加入合作社的146户蜂农已基本掌握了蜜蜂养殖技术标准等实用技术。三是开展技术合作,提升标准。合作社广泛寻求与大专院校科研单位实行技术合作,目前已和中国养蜂学会、中国蜂产品协会、福建农学院、湖北省蜂管总站、荆门蜂管站建立技术合作关系,并常年聘请专家担任技术顾问,组织专家讲课,讲解养蜂技术和产品质量要求,养蜂技术普遍提高。例如在专家指导下蜂农掌握了无抗活性蜂王浆的生产和保鲜技术后,取得了每100公斤高活性鲜王浆多卖800-1200元的好价钱。合作社秘书长李福洲通过培训和多年实践,成功发明了“多功能保蜂罩”专利产品,实现合作社拥有专利技术的重大突破。同时合作社还被湖北省蜂管总站确定为“中华蜜蜂控飞研究室”基地。

2、统一提供生产资料服务,降低社员生产成本

为减少中间环节,降低社员生产成本,统一按成本价或优惠价为社员提供白糖、花粉、蜂药和蜂具等生产资料。由合作社直接与厂家和批发商洽谈,根据需要量谈定价格后,供货商将生产资料送到合作社,合作社先垫付30%的货款给供货商,余款合作社先打欠条,然后由合作社在兑付社员蜂蜜款时扣出生资款,或由合作社上门直接收取生资款,再与供货商结账,既保证了质量,又降低了价格,让社员得到实惠与方便。合作社成立两年来,采购白糖800吨,每吨优惠20元,节约成本1.6元;采购花粉11.5吨,每吨优惠4千元,节约成本4.6万元;合作社与加工厂家达成协议,免费为成员提供国标型蜜桶1600个,每个价值210元,节约成本33.6万元;为社员提供蜂具多功能保蜂罩186个,每套优惠40元,节约成本7400元。合作社共为成员采购生产资料近300万元,节约成本46万元,平均每户节约成本2千多元。

3、统一蜂病防治,确保产品质量

为确保蜂产品质量无污染、无农药残留,合作社对社员提出行业自律标准,并与社员签定行业自律公约。实行统一采购蜂药,统一防治要求,统一印发防治资料,统一防治时间,分户组织实施,确保蜂产品无污染、无公害。一是强化蜂群管理,社员全部推广使用了“多功能保蜂罩”蜂具,提高蜂群抗病能力,减少蜂群发病率。二是统一使用国家允许范围的蜂群病虫防治药品。三是抓好预防蜂群病虫害损失,主动与农业、林业等部门联系,在植物施药高蜂期间提前向合作社发出植保防治预报,合作社及时通报社员打药时间,避免由于大面积农田和林业施药给蜂群带来的影响和损失。2008年7、8月为水稻稻飞虱病虫防治高发期,合作社主动与农业植保部门联系,用《钟祥植保》信息栏目提醒蜂农注意并及早发出预报,既没有影响农民防病治虫,又使蜂农将损失降到最低程度。

4、统一产品销售服务,提高经济效益

为促进合作社持续稳定发展,从根本上解决社员蜂产品的销售问题。合作社一方面从生产环节上狠抓产品质量严把质量关,杜绝制假造假行为,赢得合作单位的信任;另一方面积极开拓销售市场,主动与市场对接,寻求合作伙伴,签定订单,确保成员产品全部由合作社销售。合作社成立了蜂产品购销部,分工一名副理事长负责,网络各合作组理事具体负责购销,并在18个合作组设立了销售网点,分季将成员交售的蜂产品集中统一销售给加工厂和经销商,合作社与荆门最大的蜂产品加工出口企业——荆门顺昌蜂业公司签定合作协议,这样全年销售合作社蜂产品产量70%以上,由于蜂产品质量好,合作社已通过荆门顺昌蜂业公司将产品出口日本、欧盟等国家,蜂产品价格也大幅提高。蜂蜜价格按每吨8000元收购,高于市场价格500元/吨,为成员增收25万元。蜂王浆按每吨80000收购,高于市场价2000元/吨,为成员增收15万元。增加产品附加值37万元。社员平均增收1900元。蜂农高兴地说:“加入合作社和自已单打独斗就是不一样”。

三、规范内部管理,壮大合作社实力

蜂农是小“家”,合作社是大“家”,只有将小家融入大家,才有希望。为使合作社持续发展,生产是基础,管理是重点,保蜂合作社从创办协会到注册合作社的几年里感受到合作社内部管理的重要。拟定了从“四建”入手加强合作社管理。

1、建组织,安“家”。合作社建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会组织机构,民主选举了1名理事长,2名副理事长,18名理事,5名监事会成员,聘请了2名财会人员,3名专业技术管理人员,下设一个蜂产品购销部,设立了18个合作组,以自然村湾为单位设立了38个质监组,为社员安了“家”,在理事会领导下开展产前、产中、产后服务工作。

2、建制度,管“家”。合作社为了避免出现“家长制”少数人说了算,依法制定了章程和制度,用章程和制度管家、管人、管事,根据实际制定了社员代表大会制度、管理制度、生产经营管理制度、利润分配制度等10大制度。制定了理事长、监事长等8个内部管理人员职责。合作社管理坚持四个体现:成员结构体现农民主体地位,合作社现有成员146人,全部都是农民成员;章程制定和执行上体现自我管理;表决权体现成员地位平等,一人一票;组织机构体现集体行使职权。合作社坚持民主管理,遇事大家商量,重大问题票决,定期开会沟通,议事遵循规则。合作社理事会成员讲究用心、奉献,在合作社初级阶段管理人员报酬实行误工补助,即农忙80元/天,闲季40元/天。2008年理事长、副理事长、理事和财会人员平均误工60天以上,但都只象征性领取了30天误工补助,平均不到500元,理事长赵荣华、秘书长李福洲为合作社组建,销售误工都在100多天,但没有领取误工补助和手机补助,把合作社当作自己的家一样对待和奉献。合作社针对部分成员每年将蜂群外迁流动饲养的情况与成员保持电话联系,提供信息,还主动与当地养蜂协会和合作社联系提供方便,成为流动成员的“娘家”。

3、建账户,稳“家”。合作社为每个成员设立了账户,记载其出资、公积金份额以及与合作社交易情况。合作社严格按《章程》及利润分配制度做到盈余返还,按股分红,互利互惠,回馈成员,建立了比较紧密的利益联结机制。连续两年年终召开社员分红大会,给社员分红,共分红利27万多元。给产量高、质量好的大户发荣誉奖牌,2007年给崔德阳等6户发了“最佳道德蜂场”荣誉牌,2008年年终大会上给路天国等10户发了“十佳社员”荣誉牌,树典型、立标兵、以人为本,极大地调动了社员发展生产的积极性。

4、建队伍,民主理“家”。合作社成员分布在5个县市27个乡镇场,最远的成员距离200多公里,加之随着成员增加给合作社民主管理和生产经营管理带来困难。为了解决这一问题,合作社按照合作组区域选举产生了18名成员代表,组成了成员代表大会。这些代表既是合作组组长,又是合作社理事会理事,既代表全体成员参与民主决策,又作为日常经营管理的小组长,负责征求意见,落实生产任务,还兼技术指导,被社员称为“三员”(技术指导员、生资送货员、产品收购员),合作社对他们每年给予一定的手机补贴和误工补贴。过去遇事都要召开社员大会,人员多,参会率不高,加之社员居住分散,成本费用高,现在有了成员代表,大事首先征求社员意见,再经成员代表决议,小事由理事会或成员代表大会决议,时间快,效率高,既尊重了社员的意愿,又节约了成本。这样既做到了民主管理,又做到了高效运行,保证各种服务公开透明,落实到位。

四、规划科学,做到有序发展

一是合作社社员发展规划:2007年是合作社发展初期,由最初的16户社员发展到96户社员为合作社核心力量,奠定合作社的运作基础;2008年新增50户,共146户社员;2009年为巩固期,发展20%的社员户达到180户社员;2015年前为壮大期,入社社员总数要达到500户,蜂群群数达到25000群,基地生产产值达到1300万元。二是组建50个国际标准生产示范基地,每年搞好3次以上技术培训和5次以上经验交流会,确保蜂产品质量达到国际标准。三是开展蜂产品精加工,目前该社已经申办了“老笼王”的商标注册,创建自己的品牌,2010年前形成市场经营连锁店,销售精品蜂产品达到500吨,实现精品销售收入700万元,年总产值达到2000万元。

目前合作社存在的困难

保蜂合作社运行两年来虽然取得了明显的合作效益,但由于基础差、起点低,运作起来还是相当困难,问题突出在以下四个方面。

1、合作社办公室靠租赁房屋使用,没有办公、仓储一体化的办公场所。

2、由于蜂产品主要贸易在国际市场,合作社没有自己的化验室,蜂产品检测还得花大价钱靠别人检测。

3、在筹办蜂产品深加工、推出精品上市过程中,显得资金薄弱,没有能力争取到国家贷款资金的扶持。

4、在合作社初级发展中,由于合作社成员都是蜂农,资本小,市场信息不灵通,更没有自己经营出口权,不能更明显地凸现出合作社利大的优越性。

合作社的要求

1、蜂农也是农民,在国家对农民补贴上没有体现到国家政策对蜂农的温暖,希望得到国家对蜂农的补贴。

2、政府文件对合作社是开绿灯的,但实质操作过程中是相当困难的,尤其是贫穷的蜂农合作社,在争取贷款资金上是望而生畏,大大制约了合作社快速发展,希望能得到国家政策贷款资金的扶持。

3、要求国家对上市的蜂蜜严格抽检,纯度达不到95%的产品只能标为糖浆,而不能带蜂和蜜二字的字样,严打市场上流通的假蜜,维护蜂农的利益,维护消费者的利益。

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