从团购迈向O2O百度糯米更名背后有玄机0
品牌背书,完成无形资产的整合
在移动互联网的冲击之下,处于互联网第一阵营的BAT频频落子布局,传统团购的商业模式是否可持续?原有的品牌资产如何才能不贬值甚至增值?这是互联网领域中所有中小型品牌们面临的共同难题。在千团大战后坚强生存赢得巨头垂青的糯米网就选择了百度来背书,借势重塑品牌。
同糯米相比,百度的规模和品牌显然属于另外一个量级。百度全资收购糯米,资本层面的融合完成后,首先要完成的就是品牌层面的嫁接为糯米贴上百度的标签,百度以自身信誉为糯米背书,最终让两个品牌产生合力。
百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏表示,“百度拥有强大的技术和流量优势,而糯米多年深耕团购,具有丰富的运营和服务经验。经过深度整合,百度糯米推出全新的品牌,就是要让所有的消费者在领先技术和优质服务的帮助下,生活中"省钱更省心"。”
正如百度糯米为用户所带来的利益点—省钱,事实上通过改名,百度糯米首先为自身就省下了一大笔钱—这种品牌认同感确实胜过千万广告投入。因为有形资产之外,无形资产的整合往往更具价值,更易于产生一本万利的聚合效应。
不仅是团购,醉翁之意更在O2O生活服务
糯米网改名为百度糯米后,无形中弱化了团购的功能,更多强调生活服务,使其在商业模式上具有了更大的想象空间。
糯米网留给人们根深蒂固的印象就是团购。但在百度的布局中,新晋的百度糯米应该把自己局限在团购行业当中。团购行业经过一轮盛极而衰的发展以后,一定需要注入新的基因和模式。是的,那就是O2O,而且是基于独有优势的O2O。
自成立LBS事业部以来,百度LBS去年发展极其迅猛,百度地图用户突破2亿,不仅在产品技术和服务上完胜竞争对手,而且在市场层面也一骑绝尘,大幅拉开了追随者们的差距。
百度糯米延续原有的优质团购平台和本地商户资源优势,打通百度LBS各产品乃至大百度系产品之间的联系,能够与百度现有的业务很好的实现优势互补,在很大程度上推动百度整个O2O布局向纵深化挺近。糯米网覆盖众多城市的销售团队和累积的用户基础,有助于百度更好地为商户搭建本地化LBS平台,百度在营销界的影响力也为商家提供了可信赖的保障。与此同时,百度的流量分发+地图的位置入口+搜索的信息入口,无疑赋予了百度糯米更强的营销力。
百度糯米所构筑的O2O生活服务平台,由于更贴近潜在消费者的行为轨迹,转化的路径更短,让商家的营销更具实效性,线下和线上,流量和销量,用户和商家,都由此得以打通。这是百度糯米更名背后最重要的玄机所在,相信这也是阿里最不希望看到却又最迫在眉睫的威胁。
3月6日,百度糯米这个全新的品牌正式“登场”,随之而来的是号称斥资过亿的“百度糯米37女生节宠爱全国女生”全网大回馈活动和具有行业颠覆意义的“随时退”服务承诺这两张大牌。作为一家曾经创造过网络神话的知名团购品牌,糯米网为什么要改名?细想之下,背后颇有玄机。
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