基层工作不能顾此失彼

在基层工作中，着眼长远、注重全面是我们一贯坚持的好做法。但在实际工作中，有的领导干部虽然也知道抓工作应该抓全面，可自觉不自觉就变成了抓特色、抓强项，搞“单打一”“一招鲜”。这种顾此失彼的做法，制约和影响了基层工作协调发展。

抓工作仅仅热衷抓特色，主要还是有些同志思想认识上存在一些偏差。

一是有的人存在急功近利思想。他们抓工作首先考虑的不是基层的全面建设和整体推进，而是出名挂号，总想集中主要精力和财力物力，突击抓一两项有特色的工作，以求“一招鲜”。说白了，无非是为了眼前争彩头、显政绩，引起上级注意和肯定。

二是有些人存在短期行为。他们认为自己在一个单位当领导也就那么三五年时间，而基层的全面建设耗时耗力。如果扎扎实实打基础，任期内可能就见不到什么成效，甚至会给人以碌碌无为、一事无成的印象。在这种思想的支配下，自然对见效慢的基础性工作不感兴趣，而对那些有特色的工作，能引起轰动效应的工作，则全力以赴，一门心思靠特色支撑门面。

三是有的人抓工作能力有限、水平不高，工作思路不清，缺乏基本的章法。他们虽然有抓好基层建设的良好愿望，但一落实到具体工作上，往往就顾此失彼，舍本逐末，放弃全面建设而单抓特色项目。

了解基层的人都知道，“特色”以外的工作往往正是制约基层建设健康发展的主要方面。一些领导干部抓出了特色，有了“一招鲜 ”，当时或许能够受到上级的肯定和表扬，但从基层全面建设和长远发展来看，这种重视局部忽视全局、突出单项耽误整体的做法，必将使基层全面发展不平衡，甚至出现“瘸腿”发展现象。

不得不说的是，一些基层干部之所以会出现上述认识行为上的偏差，原因其实正在于某些领导机关喜欢要特色、看特色。有的领导干部在检查指导基层工作时，常常把单项检查、评比和考核看得很重，这就在客观上逼着基层干部在抓特色上下工夫，甚至形成一个不成文的错误规矩：哪个单位的特点突出，特色鲜明，哪个单位的工作就有成效。说到底，这是一个“衡量工作究竟应该看什么”的问题，考核的标准不科学不规范，就必然造成基层建设重心的偏移。

基层的工作和上级的部署，目标应该是一致的。为此，我们必须克服急功近利、图名挂号思想，纠正短期行为，切实夯实全面建设的基础，稳步推进基层工作健康发展。（《半月谈》2010年第21期/记者 宛诗平）

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