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机械网--中国包装总公司2013年上半年经营分析会议

发布时间:2021-11-25 19:28:00 阅读: 来源:清漆厂家
机械网--中国包装总公司2013年上半年经营分析会议

中国包装总公司2013年上半年经营分析会议2013年8月1日至2日,中国包装总公司2013年上半年经营分析会议在北京召开。总公司党政领导班子成员、各部门负责人,各2级单位党政负责人及财务负责人参加了本次会议。会议旨在深入认识国内外经济情势变化的基础上,重点解决掣肘企业转型发展的关键问题,着力提升主营业务经营质量,实现中心工作从断后退够向经济发展的转移,确保全年预算考核指标的顺利完成。

会议首先转达了国资委蒋洁敏主任在中央企业、地方国资委负责人研讨班上的讲话精神,和诚通团体洪水坤总裁在团体上半年经营分析会上的讲话精神,并要求各级党组织认真贯彻落实。参会代表围绕总公司的整体情况,以全力以赴完玉成年预算考核指标为重点,详解了各企业上半年的生产经营状态,并从市场营销、技术创新、管理提升、断后退够、资产盘活和风险防控等方面提出了降本增效的具体措施,就如何在市场环境严峻的情况下保持经济增长发表了见解。通过分组讨论,与会代表1致认为,目前中包总公司正处于加快转型机遇期,积极落实企业改革措施,着力打造核心业务是公司迫在眉睫的现实需要,是符合客观状态的实际要求,1定要采取有力措施应对复杂多变的市场情况,确保年度预算指标的完成。公司总经理、党委书记宗坚认真听取了代表发言,并发表重要讲话。宗总首先对公司顺利实现时间过半、任务过半的成果予以肯定,并指出从发展角度而言,应对以下3项工作予以高度重视:第1,企业发展必须重视提升整体经营品质。扶持核心产业快速发展,着力增强主营业务营收能力,逐步降落股权投资、资产变现等因素在经营工作中的所占比重;第2,坚决加强存量资产盘活力度争取后续发展空间。充分利用地方扶持政策,进1步加速处置资产,为公司实行战略张罗资金;第3,攻坚克难完成清算退出工作推动企业转型升级。力争2013年底基本完成断后退够,逐步建立专业化平台,实现退出工作向资产经营方向的战略转型。对下半年的重要任务和工作方向,宗总表示,中包总公司正处于转型升级的关键时期,进1步解放思想,展首创造性的实践,将成为实现企业逾越式发展的重要环节。对此,系统上下必须以5个坚定不移为整体基调展开下半年的经济工作。1是坚定不移的在教育实践活动中实现两个千方百计。着眼当前情势,兼顾长远发展,将千方百计开源节流保增长和千方百计解决困难破困局作为检验教育实践活动成功与否的终究标准;2是坚定不移的推动包装科研体系改革。通过科技创新、包装引领,全力培养核心产业,快速推动包装科研体系的实体经济建设,为实现引领者战略奠定坚实基础;3是坚定不移的推动能源运营商策略。积极抢占稀缺资源制高点已经住人的小产权房能强拆吗,努力开源积累物质基础,加快经济发展速度;4是坚定不移的断后退够盘活存量资产。以加快清算退出和加速土地变现为核心房子被强拆了怎么计算赔偿,更大力度处置低效资产,为赢得生存空间,扶持企业发展造血储血;5是坚定不移的贯彻8字贸易原则。更加重视风险防范,确保贸易产品项目稳健、清晰、可控、有效,认清当前经济发展情势,公道掌控增长速度。宗总强调,中包总公司在转型关键阶段担当的任务沉重而艰巨,在特殊的历史时期,系统上下必须密切关注国际国内的情势变化,准确掌控宏观经济政策,务必保持团结奋斗的旺盛革命干劲,务必保持改革创新的蓬勃发展勇气,坚决实现企业的各项发展目标,推动公司在进入正常发展序列上取得重要成果。